2009年到2015年，山头茶的茶园还没有扩种开，那时候的山头茶，不含水分的古树茶较多。
茶叶产量较小，市场红利期，每年消耗较大中欧·体育生态物联网，就算剩下一些茶叶，经过近10年的消耗，存量也所剩无几。
2016年开始，种下去四五年的小树茶也开始投产，茶叶产量一瞬间就上来了。
普洱茶每年3000吨左右的出口，11到12万吨的内销量，就算每年消耗12万吨的乐观估计。近5年，普洱茶库存量大概在20万吨左右。
加上2016到2019年的库存量，山头茶时代普洱茶的库存，大约35到40万吨。
这些茶叶，少部分是茶企为了看转化、调整工艺故意留下来的，但大部分是被迫剩下的。
做山头茶的茶企，有的存货几百吨，有的存货几十吨，再小的茶商，也能拿出几吨茶叶。
品质好的古树茶，是真正的物以稀为贵，早在春茶季或开发成产品一两年后就卖掉了。品质中上的大树茶，只要价格合适，也能卖掉。
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茶叶要活着，拼的不是茶叶存量几百吨，也不是谁的工艺更好茶叶更香，而是现金流。
要在市场活下来，既要有过硬的品质，还要有强力的宣传。资金都套在茶叶上，只有好茶，没有宣传，是大多数做货真价实山头茶的茶商的共性。
茶商有好茶，茶客也不知道，都说茶香也怕巷子深中欧·体育生态物联网，可茶行业的巷子，深得一点香气都飘不出去。
茶商守着自己的一亩三分地，今天卖一饼，明天卖一提，看着几百万的茶叶卖不掉，实际囊中羞涩。
茶企，春茶季做新茶要钱，运营要钱，日常开支要钱。茶商的钱呢，都在茶叶上。茶叶呢，仓库里，卖不动。
一旦市场没有了增量，卖春茶的流水支撑不起茶企的开支，茶企只能裁掉团队，茶老板独自奋斗在卖茶的路上。
最终，陷入了一个奇怪的循环：茶企没钱宣传——圈子小，销量上不去——茶企客户少——为了活着——只能用有限的客户维持高利润——价格高——喝不起——茶叶更难卖。
回望普洱茶的历史，普洱茶产量接近云南茶叶产量的一半时，普洱茶就严重产能过剩、供过于求，市场随之下滑。
云南茶叶，最大的优势是：得天独厚的原料资源以及数量庞大的古树茶，而且，大叶茶种，天然适合制作各种茶叶。
生普在各大茶类中滋味更厚重，品质极好的古树和大树春茶中欧·体育生态物联网，可以用来制作普洱生茶，实现优中择优。
既丰富了茶叶品类，满足各茶类爱好者和各种体质的需求，也在一定程度上避免了普洱茶大积压。
春茶季，自然是卯足全力干春茶。做完春茶，应该利用茶叶淡季的时候，盘活有效库存。
明明就是没人要的剩茶，还自我感觉良好，觉得自己长在山上，比台地茶健康生态口感好，就一直端着，要卖个好价钱。